Nimetön sairaanhoitaja: Henkilöstövaje saa meidät palamaan ja vaarantamaan potilaita

Sisältö

• Ainoastaan ​​vähimmäismäärän sairaanhoitajien palkkaaminen rasittaa meitä
• Tämä rasitus saa meidät "palamaan" ammatista
• Kun sairaanhoitajat venytetään rajaan saakka, potilaat kärsivät
• Henkilöstökäytäntöjen parantaminen on yksi tapa estää sairaanhoitajien palovammoja

Nimetön sairaanhoitaja on sarake, jonka sairaanhoitajat ovat kirjoittaneet ympäri Yhdysvaltoja ja jolla on jotain sanottavaa. Jos olet sairaanhoitaja ja haluat kirjoittaa työstä amerikkalaisessa terveydenhuoltojärjestelmässä, ota yhteyttä osoitteeseen [email protected].

Istun sairaanhoitajien osastolla ja pakenen asiakirjoja vuorooni. Voin vain miettiä, kuinka hienoa on nukkua koko yön. Olen neljännellä, 12 tunnin yövuorossani peräkkäin, ja olen niin väsynyt, että tuskin pystyn pitämään silmäni auki.

Silloin puhelin soi.

Tiedän, että se on henkilöstöhallinto, ja pidän teeskentelystä, etten kuullut sitä, mutta otan kuitenkin vastaan.

Minulle kerrotaan, että yksikkömme on kaksi sairaanhoitajaa yövuorossa, ja kaksinkertaista bonusta tarjotaan, jos voin "vain" tehdä ylimääräisen kahdeksan tunnin työvuoron.

Luulen itsekseni, että pysyn lujana, sanon vain ei. Tarvitsen sitä vapaapäivää niin kipeästi. Kehoni huutaa minua ja pyytää minua ottamaan vain päivän vapaaksi.

Sitten on perheeni. Lapseni tarvitsevat minua kotona, ja heidän olisi mukavaa nähdä äitinsä yli 12 tuntia. Sen lisäksi kokonainen yöunet saattavat vain näyttää minulta vähemmän uupuneelta.

Mutta sitten mieleni kääntyy työtovereitteni puoleen. Tiedän, millaista on olla lyhyt henkilöstö, potilaskuormitus on niin raskasta, että pääsi pyörii yrittäessäsi taistella kaikkien heidän tarpeidensa ja sitten joidenkin kanssa.

Ja nyt ajattelen potilaani. Millaista hoitoa he saavat, jos jokainen sairaanhoitaja on niin ylikuormitettu? Täyttääkö kaikki heidän tarpeensa Todella olla tavattu?

Syyllisyys alkaa heti, koska kuka tekee, jos en auta työtovereitani? Lisäksi on vain kahdeksan tuntia, järkeilyn itselleni, ja lapseni eivät edes tiedä, että olen poissa, jos menen kotiin nyt (klo 7) ja aloitan vuoron klo 23.

Suuni avautuu ja sanat tulevat ulos ennen kuin voin pysäyttää heidät: ”Toki, autan mielelläni. Kirjoitan tänään. "

Pahoittelen sitä heti. Olen jo uupunut, ja miksi en voi koskaan sanoa ei? Todellinen syy on, tiedän miltä tuntuu työskennellä alihenkilöstönä, ja tunnen velvollisuuteni auttaa työtovereitani ja suojella potilaitamme - jopa omalla kustannuksellani.

Ainoastaan ​​vähimmäismäärän sairaanhoitajien palkkaaminen rasittaa meitä

Kuuden vuoden ajan rekisteröidyn sairaanhoitajan (RN) aikana tämä skenaario on toistettu useammin kuin haluan myöntää. Lähes jokaisessa sairaalassa ja laitoksessa, jossa olen työskennellyt, sairaanhoitajista on ollut pulaa. Ja syy tulee usein siihen, että sairaalahenkilöstö sen mukaan, kuinka paljon sairaanhoitajia tarvitaan yksikön kattamiseen - enimmäismäärän sijasta - kustannusten leikkaamiseksi.

Liian kauan näistä kustannusten leikkausharjoituksista on tullut organisatorinen resurssi, jolla on äärimmäisiä vaikutuksia sairaanhoitajille ja potilaille.

Useimmissa osavaltioissa on suositeltavia sairaanhoitaja-potilas -suhteita. Nämä ovat kuitenkin enemmän ohjeita kuin toimeksiantoja. Tällä hetkellä Kalifornia on ainoa osavaltio, jonka mukaan vaadittu sairaanhoitajan ja potilaan vähimmäissuhde on pidettävä yllä koko ajan yksiköittäin. Muutama osavaltio, kuten Nevada, Texas, Ohio, Connecticut, Illinois, Washington ja Oregon, ovat antaneet sairaaloille tehtäväksi henkilöstökomiteoiden, jotka vastaavat sairaanhoitajien ohjaamista suhteista ja henkilöstöpolitiikasta. Lisäksi New York, New Jersey, Vermont Rhode Island ja Illinois ovat säätäneet henkilöstösuhteiden julkistamisesta.

Ainoastaan ​​sellaisen yksikön henkilöstö, jossa on vähimmäismäärä sairaanhoitajia, voi aiheuttaa sairaaloille ja laitoksille lukuisia ongelmia. Kun esimerkiksi sairaanhoitaja kutsuu sairaaksi tai hänellä on perheonnettomuus, päivystävät sairaanhoitajat lopulta hoitavat liian monta potilasta. Tai jo uupunut sairaanhoitaja, joka työskenteli viimeiset kolme tai neljä yötä, työnnetään ylitöihin.

Vaikka vähimmäismäärä sairaanhoitajia saattaa kattaa potilaiden määrän yksikössä, tässä suhteessa ei oteta huomioon kunkin potilaan tai heidän perheensä erilaisia ​​tarpeita.

Ja näillä huolilla voi olla vakavia seurauksia sekä sairaanhoitajille että potilaille.

Tämä rasitus saa meidät "palamaan" ammatista

Sairaanhoitaja-potilas -suhteen ja jo uupuneiden sairaanhoitajien tuntien nousu lisää liikaa fyysistä, henkistä ja henkilökohtaista stressiä.

Potilaiden kirjaimellinen vetäminen ja kääntäminen itsestämme tai kanssakäyminen väkivaltaisen potilaan kanssa yhdessä liian kiireisen kanssa pitää tauon syömiseen tai kylpyhuoneen käyttämiseen vie meiltä fyysisesti tullia.

Samaan aikaan tämän työn emotionaalinen stressi on kuvaamaton. Suurin osa meistä valitsi tämän ammatin, koska olemme empaattisia - mutta emme voi vain tarkistaa tunteitamme ovelta. Kriittisten tai kuolemattomien sairauksien hoitaminen ja tuen tarjoaminen perheenjäsenille koko prosessin ajan on henkisesti uuvuttavaa.

Kun työskentelin traumapotilaiden kanssa, se aiheutti niin paljon fyysistä ja emotionaalista stressiä, että minulla ei ollut enää mitään annettavaa, kun menin kotiin perheelleni. Minulla ei ollut myöskään energiaa liikuntaa, päiväkirjaa tai lukea kirjaa - kaikki asiat, jotka ovat niin tärkeitä omalle itselleni.

Kahden vuoden kuluttua päätin vaihtaa erikoisuuksia, jotta voisin antaa miehelleni ja lapsilleni enemmän itsestäni kotona.

Tämä jatkuva stressi saa sairaanhoitajat "palamaan" ammatista. Ja tämä voi johtaa varhaiseläkkeelle siirtymiseen tai ajaa heitä etsimään uusia uramahdollisuuksia oman alansa ulkopuolella.

Imetys: Tarjonta ja kysyntä vuoteen 2020 -raportissa todettiin, että Yhdysvallat luo vuoteen 2020 mennessä 1,6 miljoonaa työpaikkaa sairaanhoitajille. Se ennustaa kuitenkin myös, että hoitotyöntekijöistä puuttuu arviolta 200 000 ammattilaista vuoteen 2020 mennessä.

Samaan aikaan vuonna 2014 tehdyssä tutkimuksessa todettiin, että 17,5 prosenttia uusista RN: stä jättää ensimmäisen hoitotyönsä ensimmäisen vuoden aikana, kun taas yksi kolmesta jättää ammatin kahden ensimmäisen vuoden aikana.

Tämä sairaanhoitopula yhdessä hälyttävän nopeuden kanssa, jolla sairaanhoitajat jättävät ammatin, ei näytä hyvältä hoitotyön tulevaisuuden kannalta. Meille kaikille on kerrottu tästä tulevasta hoitopulasta monien vuosien ajan. Kuitenkin nyt olemme todella nähneet sen vaikutukset.

Kun sairaanhoitajat venytetään rajaan saakka, potilaat kärsivät

Palaneella, uupuneella sairaanhoitajalla voi olla myös vakavia vaikutuksia potilaisiin. Kun hoitoyksikössä on vähemmän henkilöstöä, me sairaanhoitajina tarjoamme todennäköisemmin epäoptimaalista hoitoa (tosin emme valitettavasti).

Sairaanhoitajan palovammaoireyhtymä johtuu henkisestä uupumuksesta, joka johtaa depersonalisaatioon - tunne irti kehosta ja ajatuksista - ja henkilökohtaisten saavutusten vähenemisestä työssä.

Erityisesti depersonalisaatio on uhka potilaan hoidolle, koska se voi johtaa huonoon vuorovaikutukseen potilaiden kanssa. Lisäksi palaneella sairaanhoitajalla ei ole yhtä huomiota yksityiskohtiin ja valppaana kuin normaalisti.

Ja olen nähnyt tämän yhä uudelleen.

Jos sairaanhoitajat ovat tyytymättömiä ja kärsivät palamisesta, heidän suorituskyky heikkenee ja heidän potilaidensa terveys heikkenee.

Tämä ei ole uusi ilmiö. Vuodelta 2006 peräisin oleva tutkimus viittaa siihen, että sairaanhoitajien riittämättömyys liittyy korkeampiin potilasmääriin:

• infektio
• sydämenpysähdys
• sairaalasta saatu keuhkokuume
• kuolema

Lisäksi sairaanhoitajat, etenkin ne, jotka ovat olleet tällä uralla monta vuotta, irtautuvat emotionaalisesti, turhautuvat ja heidän on usein vaikea löytää empatiaa potilaisiinsa.

Henkilöstökäytäntöjen parantaminen on yksi tapa estää sairaanhoitajien palovammoja

Jos organisaatiot haluavat säilyttää sairaanhoitajansa ja varmistaa, että he ovat erittäin luotettavia, heidän on pidettävä sairaanhoitaja-potilas-suhde turvallisena ja parannettava henkilöstökäytäntöjä. Pakollisen ylityön lopettaminen voi myös auttaa sairaanhoitajia paitsi palamaan myös jättämään ammatin kokonaan.

Meistä sairaanhoitajista se, että annamme ylemmän tason johdolle kuulla meiltä suoraa potilashoitoa, voi auttaa heitä ymmärtämään, kuinka vakavasti huono henkilöstö vaikuttaa meihin ja riskit, joita se aiheuttaa potilaille.

Koska olemme potilashoidon kärjessä, meillä on paras käsitys hoidon toimittamisesta ja potilasvirrasta. Tämä tarkoittaa, että meillä on mahdollisuus auttaa myös pitämään itsemme ja kollegamme ammatissamme ja ehkäisemään hoitohoitoa.